Auteur(s)

Résumé

Ce travail de recherche met en exergue l’influence de l’orientation marché et des capacités dynamiques sur la résilience. D’abord, il étudie quelques déterminants et conséquences de l’innovation et l’agilité. Ensuite, il examine leurs conséquences sur la résilience. Une étude quantitative a été menée auprès de 351 unités de productions informelles de Douala et Yaoundé au Cameroun. Les données sont collectées via des questionnaires administrés en face à face, par téléphone et analysées par la méthode de régression. Les résultats montrent que l’orientation marché, les capacités dynamiques déterminent l’innovation et l’ensemble des trois facteurs conditionnent l’agilité qui elle-même est source de résilience. Cette recherche précise aussi le degré d’influence de ces différents facteurs sur l’innovation, l’agilité et celui de l’agilité sur la résilience des unités de production informelles

Références

Abate A. M.,2021. La Covid-19 : une opportunité d’affaires pour le secteur informel en

Afrique ? Revue internationale P.M.E, 34(4) : 145–166.

 Ambrosini. V. & Bowman, C.,2009. What are dynamic capabilities and are they a useful

construct in strategic management ? International Journal of Management Reviews, 11(1) :

29-49.

 Ashrafi A. et al.,2019. The role of business analytics capabilities in bolstering firms’ agility

and performance. International Journal of Information Management, 47(2) :1-15.

 Barney J., 1991. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of

Management, 17(1) : 99-120.

 Besbes A. & al., 2013. L’impact de l’innovation managériale sur la performance : rôle de

l’orientation marché et de l’apprentissage organisationnelle. Revue Française de Gestion,

235(6) : 161-174.

 Dosh P., 2009. Tactical innovation, democratic governance, and mixed motives : Popular

movement resilience in Peru and Ecuador. Latin American Politics and Society, 51(1) : 87-

118.

 Dosi G., 1988. Sources, procedures and microeconomics effects of innovation. In Journal

of Economic Litterature, 16(4) : 1120-1170

 Eddahani M. & al., 2022. Nouvelles pratiques managériales dans les organisations publiques

à l'ère du covid 19 : résilience organisationnelle et innovation managériale. Revue Française

d’Économie et de Gestion, 3(1) : 194-215.

 Eisenhardt K. M., & Martin, J. A., 2000. Dynamic capabilities: what are they? Strategic

Management Journal, 21(10–11) : 1105–1121.

 Esterhuizen D., et al., 2012. Knowledge creation processes as critical enablers for

innovation. International Journal of Information Management, 32(4) : 354-364.

 Fadili M. H., & Ilahiane N.,2022. Digital transition or digital transformation : literature

review to illuminate the vision of SMEs and that of their ecosystem. International Journal

of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 3(5-1) : 235-248.

 Felin T. et al., 2012. Microfoundations of routines and capabilities : individuals, processes

and structure. Journal of Management Studies,49(8), 1351-1374.

 Galbraith J.R.,1977. Organization Design, Reading, MA, Addison-Wesley Brown, S. et

Eisenhardt K. ,1995. Product development: Past research, present findings, and futures

directions. Academy of Management Review, 20(2) :343-378.

 Hugon P.,2014. Mondes en Développement 42-2-n°166.

 Jaworski B. et al., 2000. Market-Driven Versus Driving Markets. Journal of the Academy of

Marketing Science, 28(1) :45–54

 Kamdem D’P. & Kakdeu U.L.-M.,2020. Le secteur informel camerounais à l’épreuve du

coronavirus. Nkafu Policy Insti tute. Récupéré le 15 septembre sur le site :

https://nkafu.org/le-secteur-informel-camerounais-a-lepreuve-du-coronavirus/.

 Lacasse R-M & Lambert B.,2020. L’émergence de l’innovation à l’ère pandémique, Journal

of Business and Economics,9(1) :1-9.

 Lambin, J.-J. et al.,2005. Marketing Stratégique et Opérationnel, Du Marketing à

l’Orientation Marché. Paris : Dunod.

 Li, C. et al., 2008. The nature of market orientation and the ambidexterity of innovations.

Management Decision, 46(7) :1002-1026.

 Mohan V. et al., 2001. De l’intégration des perspectives opérationnelles et marketing sur

l’innovation produit : l’influence des facteurs portant sur les processus organisationnels et

des compétences sur le développement de la performance. Recherche et Applications en

Marketing,16(4) :71-96.

15

 Narver J. C. et al., 2004. Responsive and Proactive Market Orientation and NewProduct

Success. Journal of Product Innovation Management, 21(5) : 334-347

 Olaleye R.B & al. (2020), The role of innovation and strategic agility on firms’ resilience:

A case study of tertiary institutions in Nigeria. Management Science Letters, 11 (2021) :

297-304.

 Ozdemir S. et al.,2017. The role of horizontal and vertical new product alliances in

responsive and proactive market orientations and performance of industrial manufacturing

firms. Industrial Marketing Management, 64 : 25–35

 Pierre A. & Fernandez A.S.,2017. Going deeper into SMEs innovation capacity : an

empirical exploration of innovation capacity factors. Journal of Innovation Economics &

Management, 1(25) :139-181.

 Slater S. F., & Narver J. C.,1994. Market orientation, customer value, and superior

performance. Business Horizons, 37(2) :22–28

 Slater S. F., & Narver J. C.,1999. Market-oriented is more than being customer-led. Strategic

Management Journal, 20(12) :1165–68

 Teece D. J.,2007. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of

(sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 1350(13) : 1319-1350

 Teece D. J. et al.,1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic

Management Journal, 18(7) :509–533.

 Van Raaij E. M., & Stoelhorst J. W.,2008. The implementation of a market orientation.

European Journal of Marketing, 42(11/12) :1265–1293

 Weick K. E., & Sutcliffe K. M.,2011. Managing the unexpected: Resilient performance in

an age of uncertainty (Vol. 8). John Wiley & Sons.

 Yacoubi L. & Tourabi A.,2020. La relation : innovation et résilience des coopératives,

élaboration d’un modèle conceptuel, Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit,4

(3) :553-576

 Yankson P.W.K.,2012. Employment in the Urban Informal Sector in Ghana.Addis Ababa :

ILO/JASPA.

 Yannopoulos P., et al., 2012. Achieving fit between learning and market orientation :

Implications for new product performance. Journal of Product Innovation Management,

29(4) : 531-545

 Younès El M., 2019. L’effet de la synergie entre management de la qualité et orientation

marché sur l’innovation produit des entreprises marocaines certifiées ISO 9001. Gestion et

management. Lyon 3 ; Ayyad,. Français. NNT : tel-04063536ff.