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Résumé

Le caractère interdisciplinaire de notre revue impose un exercice de synthèse très délicat à réaliser. Nous pensons qu’il revient au lecteur qui, par ses choix, de décider de lire ce qu’il juge bon selon l’exploitation qu’il veut faire de différents textes. Toutefois, il convient de signaler que les entreprises congolaises, qu’elles relèvent du secteur public ou privé, éprouvent de sérieuses difficultés de management. Voilà pourquoi, le premier texte qui ouvre ce numéro propose au lecteur quelques pistes
pour un management pragmatique aux résultats efficients.

En effet, le pragmatisme qui apparaît comme le socle dans la gestion de ces entreprises pourrait intégrer dans l’analyse le manager et son action. Il pourrait montrer aussi à suffisance que pour subsister face à des crises, les petites entreprises d’économie locale intègrent considérablement des marques de celles qui sont instituées (culture, pensée, manières et pratiques). Quant aux managers, il se constate qu’ils développent des aptitudes individuelles qui leur permettent d’adapter leur gestion à chaque conjoncture, de puiser leur force dans l’agir local et de s’ajuster aux conditions de leur action.

Cette action et le management qui l’accompagne pourraient bien bénéficier des apports de l’intelligence artificielle, cette donne avec laquelle il nous faut composer désormais. Il n’est plus ....

Références