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Résumé

L’environnement économique de la RDC est caractérisé par une économie urbaine à l’assaut des petites entreprises d’économie locale qui pullulent, qui vivent et produisent continument des biens et services consommés par plusieurs ménages. Ces milliers de petites entreprises ont transformé les villes du pays devenues comme un marché public ouvert dont les modes de gestion suscitent des questionnements importants sur leurs logiques économiques.

Les recherches sur ces petites entreprises d’économie locale nous semblent intègres santés de ce point de vue. Leur dynamisme dans une économie urbaine en tension permanente caractérisée par un mélange du formel et de l’informel corrobore un tel intérêt de questionner leur gestion et de les inscrire aussi dans le vaste champ scientifique des sciences de gestion.

C’est ici où nous essayons d’introduire notre réflexion sur le pragmatisme des managers de ces petites entreprises d’économie locale comme un champ intéressant de recherche. En effet, le pragmatisme qui apparaît comme le socle dans la gestion de ces entreprises pourrait intégrer dans l’analyse le manager et son action. Il pourrait montrer aussi à suffisance que pour subsister face à des crises, les petites entreprises d’économie locale intègrent considérablement des marques de celles qui sont instituées (culture, pensée, manières et pratiques). Quant aux managers, il se constate qu’ils développent des aptitudes individuelles qui leur permettent d’adapter leur gestion à chaque conjoncture, de puiser leur force dans l’agir local et de s’ajuster aux conditions de leur action.

Toutes ces nuances d’une contextualisation de gestion suggèrent de considérer que ces marques locales incarnent un pluralisme managérial supposé qui doit être exploré1 et qui soulèvent en même temps des questionnements sur l’existence même d’un management africain comme mythe ou réalité.

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mis en ligne le 01 juin 2008, consulté le 18 mars 2024. URL :

http://journals.openedition.org/ree/3966 ; DOI :https://doi.org/10.4000/

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